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公司总经理冯国森到昆明项目群讲主题教育党课
  时间:2019-11-19  点击量:   
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按照“不忘初心、牢记使命”主题教育部署安排,11月4日,公司总经理冯国森到昆明项目群为党员干部讲专题党课。他结合学习思考、调查研究和检视查摆,围绕“四个讲清楚”、公司改革发展和项目管理实际,以《践行初心使命,推动企业高质量发展》为题,同大家交流学习体会。

他深刻阐述了习近平新时代中国特色社会主义思想的精神内涵,阐述了习近平总书记对国有企业改革发展和党建工作重要论述精神。强调,我们践行初心使命,就是要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”,坚决落实好黑龙江快三计划、公司党委各项安排部署,为公司力争2-3年实现“双百亿”发展目标、为安全、快速、高效完成各项施工任务做出新贡献。

冯国森指出,全体党员要牢牢把握“守初心、担使命、找差距、抓落实”的总要求,搞清楚主题教育“为什么”、“干什么”、“怎么干”的问题,切实把主题教育与完成项目各项施工任务结合起来、与完成公司各项目标任务结合起来、与推动公司长远改革发展结合起来,确保学习教育取得实实在在的成效。

他指出,践行初心使命,要在学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想上下功夫。广大党员领导干部要认真对照习近平新时代中国特色社会主义思想和上级党委决策部署、党章党规、职工群众新期待、先进典型和身边榜样,坚持把自己摆进去、把工作摆进去、把职责摆进去,检视问题、抓好整改,以实际成效体现初心和使命。践行初心使命,要在推动公司高质量发展上下功夫。他分析了企业发展尤其是项目管理上存在的一些问题和不足。指出,实现公司高质量发展,必须进一步坚定“双百亿”发展目标不动摇,尽快形成公司在房建领域的特色品牌效应;必须进一步推进企业全面改革,加快推进项目管理模式、员工薪酬、全员考核等改革举措,逐步解决制约企业发展的深层次问题;必须进一步强化干部队伍建设,着力培养和造就一批政治意识强、业务能力精、担当作为实、工作作风硬的优秀干部队伍。践行初心使命,要在提升项目管控能力上下功夫。要进一步强化项目管理年活动的督导,找准问题症结,厘清管理思路,抓好业务规范,切实把“项目管理年”活动做实、做细、见到成效;要进一步加强对项目的“量化”考核。不断建立和完善“量化”考核机制,不断提升经济活动分析的质量和效果,扩大超额利润分配范围,强化机关部门对项目的帮扶和管控,完善考核办法和结果运用,推动项目整体管理能力的提高。要进一步强化项目经理的底线思维意识。项目经理要转变思维,提高政治意识和业务管理能力,特别是要树立安全、质量、标准、信誉和效益的底线思维意识。放大格局,加强团结,落实分工负责制,发挥领导班子的整体合力,以此实现“安全好、质量好、效益好、信誉好和班子战斗力强”的“四好一强”项目管理目标。践行初心和使命,要在担当作为上下功夫。实现公司“双百亿”发展目标也决不是“敲锣打鼓、轻轻松松”能够实现的,需要每一名党员领导干部以一往无前和真抓实干的奋斗精神去担当作为。践行初心使命,要在强化基层党建上下功夫。要始终把政治建设摆在首位,持续推进习近平新时代中国特色社会主义思想在基层往深处走、往实处走、往心里走;要强化基层领导班子建设,坚持“三重一大”集体决策制度,发挥党支部的在项目管理的把关定向作用;要不断提高基层“三基”建设水平,切实把基层党建融入到施工生产中心工作;要坚持“以员工为中心”的理念,解决他们的实际困难;要扛起管党治党主体责任,严格纪律和规矩意识,切实抓好党风廉政建设,为项目推进创造良好的政治环境。

冯国森强调,实施项目群管理模式是解决公司规模扩张与各类资源紧缺矛盾的有效手段,也是进一步做大做强企业的必然途径。他希望昆明项目群的同志,始终把党的建设放在首位,提高政治站位,增强大局意识,放大思维格局,切实抓好主题教育各项工作,落实好项目群管理模式各项制度,在项目安全质量管控上走在前列,在项目管理创效上走在前列,在干部队伍担当作为上走在前列,切实担负起公司立足西南、开拓西南的责任和重担。


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