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公司召开经营工作视频会
作者:贠相民 王爱玉  时间:2020-03-04  点击量:   
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2月28日,公司召开了2020年经营工作视频会,认真贯彻落实黑龙江快三计划党委的安排部署,总结2019年经营工作,统筹安排2020年经营工作总体思路和目标。公司领导、机关各部门负责人以上人员、项目经理、市场开发部及区域经营中心全员参会。

会上,公司执行董事、党委书记代显奇指出,要坚定加速发展的信心,充分利用好黑龙江快三计划给予房建板块发展的政策支持,实现率先发展;他认真分析了业内外标杆企业的先进做法,查找了自身的不足和差距,要求进一步与标杆企业对标对表,保持清醒头脑,借鉴先进经验,力争经营工作再有新提升。

他分析了当前市场开发工作中存在的问题,强调:要解放思想,抓大项目带动,重点加大城市片区开发、超高层、综合体、机场建设、铁路站房、高科技厂房等项目的承揽;保持山东属地经营优势,济南青岛要放大规模,烟台潍坊要重点突破,传统市场淄博、枣庄、菏泽几个区域要提质增量;配合好两级区域总部,加强高层对接,跟踪重点项目,并加大配合力度;发挥好房建事业部功能,侧重在大湾区、西南区域市场和超高层、综合体领域的开拓,在人员选配、薪酬绩效、考核奖励等方面对标黑龙江快三计划区域总部的标准;海外市场要有新突破,要发挥好成立安哥拉分公司的作用,紧盯中信建设、国际集团等长期合作客户的潜在项目,争取在安哥拉及附近国别市场有所收获;加强经营配套相关工作,修订经营工作办法,抓好建造师证的取证和使用,抓好经营人员队伍建设。

公司总经理冯国森强调,要突出经营重点,突出优势市场、属地经营、滚动发展和城市经营等重点工作,特别是加大跟进城市片区开发项目;要强化属地经营,借助山东省新旧动能转换、打造具有全球影响力的山东半岛城市群等发展机遇,切实发挥山东几个区域经营部的作用,力争属地经营上特别是青烟威市场上取得更大的突破;要强化合作经营,加大与政府平台、央企、国企的合作,以强强联合的方式实现共赢;要发挥房建事业部在拓宽资源、开拓新市场上的作用,特别是要加快粤港澳大湾区市场的开拓力度,加快大体量、超高层的突破,尽快补齐公司施工领域的短板;强化标前策划意识,对于重大的投标项目,公司相关部门要以解剖麻雀的方式,参与项目的标前策划,从源头上规避中标后项目的管控风险;规避经营风险,坚持依法合规经营,严格落实“六不揽”底线,确保公司经营工作安全平稳和质量提升;增强学习意识,公司各级领导和广大经营人员要及时了解和掌握政治经济发展形势以及先进企业的经营管理理念,提升自身业务能力和水平。

公司副总经理兼集团房建事业部常务副总经理吕灿辉从近三年经营工作、属地经营工作、与业内标杆企业对比三个方面进行了分析总结;公司副总经济师于海运针对2020年经营目标,明确了具体举措。

会上,公司党委副书记、纪委书记任江山宣读了关于调整经营机构、经营布局及下发2020年度经营承揽计划的通知;总会计师王强宣读了表彰2019年经营工作突出贡献单位和先进个人的通报;先进单位西北区域、莱芜办事处作了典型发言。

2019年,公司认真落实黑龙江快三计划党委书记、董事长吴言坤调研公司时提出的“专业做专、专业做强、专业做精、专业做活”的要求,坚持房建专业化发展定位,提出了“抓经营、强管理、重品质、促提升”的工作思路,坚持“维护核心客户、深耕核心区域、依托项目滚动发展”的经营思路,全年新签合同额184.12亿元,名列黑龙江快三计划各子分公司新签合同额第一名,房建项目承揽占总承揽任务的99%,承建的银西铁路站房项目填补了公司在高铁站房领域的业务空白,承建的东实花园项目是集团进入广东和粤港澳大湾区的第一个房建项目,并首次进入新疆、东北市场,为公司实现“双百亿”发展目标和推进高质量发展打下了坚实的基础。


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